风险管理是澳门足彩app的一贯做法, 在每个建筑中都无处不在, 保护公司利益的工程建设(AEC)项目, 它的客户和承包商合作伙伴.
并非巧合的是, 哈斯克尔的风险管理部门在主管瓦妮莎·麦克米兰(Vanessa McMillan)的领导下持续了近20年, 当麦克米伦在公司工作了27年后决定退休时, 报道和信任的绝对连续性是至关重要的.
杰夫·考迪尔(Jeff Caudill)在2020年秋季成为哈斯克尔(澳门足彩app)的新任风险管理总监.
就像他的前任, 考迪尔在风险管理领导方面拥有近20年的经验, 前半段与丰田的美国子公司合作，后半段与一家大型国际工程公司和一家大型全国总承包商合作.
“杰夫是一个经验丰富的人，”哈斯凯尔首席财务官布拉德·斯拉皮说. “他很悠闲. 他在行动组工作了几十年. 他带来了一个经验丰富的人, 全面的澳门足彩app方法, 既有保险背景，也有一般风险管理背景. 他和这个队很合得来.”
建设项目面临着多方面的风险, 包括成本, time, 争议与诉讼, 安全和职业健康挑战, 激烈的竞争. 施工风险管理的目的是识别和评估风险, 然后计划, 监测和控制缓解它们所需的措施. 风度翩翩的考迪尔带来了合作和支持的风格, 这是他多年来在运营和项目领导方面发展起来的.
“没有黑白之分. 保险是灰色的，”考迪尔说. “我的哲学是协助项目. 我的职责是通知和协助. 我永远不会告诉他们如何运行一个项目——我不知道如何构建任何东西. 我是来告诉你风险是什么. 你自己决定要不要走这条路. 如果你选择走这条路，我百分百支持你. 但我只是想教育他们，这样他们就能做出明智的决定. 这就是风险管理的真谛.”
十年前, 考迪尔和妻子待在家乡辛辛那提郊区的家中，愉快地在丰田通商美国公司(Toyota Tsusho America)开创了自己的事业, 罗尼, 我经常去科罗拉多山脉旅行.
“我妻子是个滑雪爱好者，”他说. “一次, 约2011, 我们在外面的时候看着对方说, 开玩笑的, “我们经常从这里出去度假. 我们为什么不搬到这里来?’于是，我们笑了起来. 六个月后，我们住在了科罗拉多州的城堡岩.就在丹佛郊外.”
丹佛不仅是通往落基山脉的门户, 但它也是大型建筑和工程公司CH2M(现在的雅各布斯)的所在地。, 杰夫成为公司保险经理的地方. 最初, it was no mountain vacation; Caudill immediately faced the challenge of taking over with no insight from the former longtime leader, 已经离开的人.
他在哈斯克尔受到的欢迎正好相反.
“当我来到这里的时候，凡妮莎很好心地陪我度过了最初的几个月，”他说. “用她的话说，他们有点像哈斯克尔化了我. 但我有机会把它变成我自己的. 我有我自己的方式.”
澳门足彩app的风险管理部门是保险公司和公司的担保公司之间的联络人-经纪人和保险公司保证澳门足彩app对项目所有者的履行和义务. 得益于其良好的声誉和稳健的资产负债表, 哈斯克尔与其担保人关系密切, 这确保了它有能力开展大型项目，并向客户保证他们的投资是安全的.
考迪尔知道这可能是一个密集的主题, 但他也知道，这对企业运营至关重要, 他喜欢用一种服务于团队成员和客户的方式来解释它. 如果有人说风险管理和保险很无聊，他说不要相信. 风险管理允许参与公司工作的各个方面, 从7美元开始,价值4亿美元的包装消费品提案.
例如，他到达后不久就遇到了一个新的机会. 哈斯克尔与耶稣基督后期圣徒教会关系密切, 一个即将到来的项目包括在南太平洋的小岛上建造寺庙，使用一种创新的新交付模式.
“我每天都面临挑战，”他说. “我从来没有在瓦努阿图岛上投过保险. 我都不知道还有那个岛. 我必须联系他们，了解细节，然后打电话给我的经纪人，问他们是否有顾虑? 我可以在那里买保释金和保险吗?“这是一个挑战，我很享受.”
无论是小岛上的一座寺庙，还是最大的综合基础设施项目, 考迪尔欣赏确保的机会和责任, 和保险, 澳门足彩app提供最好的客户体验和结果的能力.
“你知道, 这是关于大局的, 这是关于澳门足彩app作为一个持续存在的实体，从现在直到永远,他说. “我们的留存率很高. 我们的免赔额很大. 这不是兑换美元的问题. 它是关于为我们的客户管理企业范围内的风险, 保护资产负债表和澳门足彩app的声誉.”
澳门足彩app每年在架构方面的投入为20亿美元, 工程, 建筑(AEC)和咨询解决方案，以确保全球复杂资本项目的确定性结果. 澳门足彩app是一个全球性的, 完全集成, 单一来源的设计建造和EPC公司拥有超过2,高度专业化, 内部设计, 工业和商业市场的建筑和管理专业人员. 在全球拥有20多个办公地点, 澳门足彩app是全球和新兴客户值得信赖的合作伙伴.
